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2021-03-27
中國建材集團黨委常委、紀委書記楊杰到中復連眾開展專項監督檢查
3月25日,中國建材集團黨委常委、紀委書記楊杰一行到中復連眾就混合所有制企業黨建工作開展情況進行專項監督檢查。中國建材股份副總裁、中國復材黨委書記、董事長、總經理劉標參加此次監督檢查。楊杰聽取中復連眾黨委題為《提高政治站位 強化責任擔當 壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”》的專題匯報,充分肯定企業黨建工作取得的成效,認為黨建基礎好、黨建引領作用發揮得好,對企業今后的發展給予厚望。他指出,要深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,必須把加強黨的領導、建設世界一流企業作為深化國有企業改革發展的主要任務。要充分認識到國有企業黨建價值創造,黨建是企業特有的優勢,而不是負擔;黨建不僅具有政治功能,還有管理功能;黨建是企業的無形資產,而不是成本。要將國企黨建優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、科學發展優勢。楊杰提出,深入推進黨建與生產經營融合,要在“四個融入”上下功夫,促進企業發展。融入決策,就是要發揮黨組織領導作用,把方向、管大局、促落實;融入執行,就是把黨組織要求與企業實際緊密結合起來,促進企業生產經營任務完成;融入監督,就是把黨組織監督體系與企業監督體系深入融合,形成監督合力,增強企業的管控力;融入制度,就是要確保黨建制度與生產經營相適應、相協調。針對混合所有制企業黨建工作面臨的問題,楊杰提出了四點要求。一是明確混合所有制企業的黨建工作原則;二是明確混合所有制企業黨組織的地位作用;三是明確混合所有制企業黨組織的主要任務;四是明確混合所有制企業黨建工作運行機制。楊杰強調,切實解決黨建與生產經營融合過程中存在的問題,一要準確定位,企業要充分認識到黨組織在企業發展中的戰斗堡壘作用、政治核心作用和引領發展的作用;二要分類管理,要把控股企業黨組織黨建工作納入黨建管理體系,與參股企業協調溝通,讓其充分理解和認識黨建工作的政治優勢;三要主動作為,要加強黨務人員的理論培訓,培養工作人員的品行,要讓黨務工作人員滿懷熱情,豐富黨務工作人員的職業通道;四要創建載體,搭建成長的載體,構建展示的平臺。中復連眾黨委書記、董事長喬光輝表示,在中國建材集團黨委的堅強領導下,中復連眾黨委堅持在全面強化政治引領中踐行“兩個維護”,在全面完善“三個體系”中推進履職到位,在全面嚴格管理中激發干部隊伍活力,在全面加強黨風廉政建設中展現擔當,努力把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢。會前,楊杰一行實地調研了風機葉片項目、高端反滲透(RO)膜及元件項目和中復碳芯電纜科技有限公司,強調要抓好企業安全生產和疫情防控工作。中國建材集團紀委副書記、案件審理室主任王祿田,紀委綜合室副主任路苗,中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀,中復連眾領導班子參加會議。供稿:黨群工作部 仲文玉
2021-03-26
江蘇省工信廳領導到中復連眾調研“5G+工業互聯網”建設應用情況
3月25日,江蘇省工信息廳二級巡視員常如平、信息基礎設施處副處長倪俊到中復連眾就 “5G+工業互聯網”建設應用情況開展調研并召開座談會,連云港市工信局副局長席世戰、信息化發展處處長李秀云陪同。中復連眾總經理南洋、副總經理孫巍參加會議。常如平一行實地考察了中復新水源高端反滲透(RO)膜基地,詳細了解企業“5G+工業互聯網”的建設及應用情況,認真聽取了南洋關于中復連眾信息化建設情況匯報。常如平對中復連眾在“5G+工業互聯網”及數字化轉型等方面開展的工作表示肯定,同時提出三點希望:一是要積極拓展現有業務,實現從產品制造商向綜合解決方案供應商轉變;二是要高度重視標識解析節點的建設,帶頭建立行業工業互聯網標識解析體系;三是要充分借助5G等通信技術,利用接口通信、數字孿生等技術手段,積極打造智慧工廠,實現產品全生命周期數字化、智能化管理。南洋表示,今年是推廣5G應用的關鍵之年,工業互聯網是5G最重要的應用場景。中復連眾將認真貫徹省工信廳有關部署要求,借助5G網絡的技術優勢,加快產業轉型升級,用現代化手段打造科技創新格局,以數字驅動實現各生產要素間的高效協同,推動企業生產制造全過程數字化、智能化。供稿:信息管理部 林常霞
2021-03-26
中國建材集團黨委常委、副總經理王于猛到中復連眾開展專項工作檢查
3月24日,中國建材集團黨委常委、副總經理王于猛,公司管理部、安全環保部總經理邵曉陽一行到中復連眾進行安全、環保專項工作檢查指導。中復連眾黨委委員、總經理南洋,黨委副書記、副總經理王彤兵陪同。王于猛一行直奔生產現場,重點檢查生產車間安全管理、環保督查整改等情況。在隨后召開的座談會上,王于猛對公司下一步安全、環保工作提出五點要求:一是要提高政治站位,堅定不移地執行黨中央的路線、方針、政策和決策部署,以實際行動和過硬成效踐行“兩個維護”,真正做到安全發展、高質發展。二是要進一步強化安全生產、環境保護責任落實到位,細化責任條款,做到層層壓實、人人壓實。三是要以高標準、高起點、高要求,不斷提升本質安全度,牢牢守住安全生產底線。四是要堅持問題導向,認真查找薄弱環節和問題短板,深入剖析,對癥下藥,精準治理。五是要加強安全教育培訓,強化全員安全生產意識,引導職工自覺落實安全措施。南洋在表態發言中表示,一是要認真學習、深刻領會。會后要迅速傳達、貫徹落實中國建材集團相關工作要求,切實履行主體責任。二是要即知即改、立行立改。針對此次檢查中發現的問題,結合公司自查自糾排查出的風險點,分類梳理,舉一反三,逐項制定整改措施。三是要建立機制,長效運行。要固化工作制度、機制和措施,借鑒學習中國建材集團內優秀企業經驗,總結形成適合本企業運行的有效管理機制。中國建材集團安全環保部副總經理宋和乾、安全環保部總經理助理吳瀟,中國復材黨委副書記、紀委書記何繼秀,企管部副經理高猛參與檢查。供稿:企管部 王秋
2021-03-25
中復連眾召開全面風險管理及內部控制體系建設項目驗收會
3月24日下午,中復連眾召開全面風險管理及內部控制體系建設項目驗收會暨《內部控制管理手冊》發布會,黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話,公司領導班子成員、相關部門負責人近40人參加,會議由財務總監張小平主持。為強化內部管控能力,提升防范和化解重大風險的能力,中復連眾于2020年7月啟動全面風險管理及內部控制體系建設項目。會上,咨詢公司副總監許志遠先生介紹了內控體系建設項目實施情況,展示了項目成果,闡述了后續工作開展思路,對公司下一步開展內控工作提出了指導性意見。喬光輝對咨詢專家及項目團隊的艱辛努力表示感謝,對體系建設取得的成果給予充分肯定。他指出,啟動以防范風險為目標的內控體系建設項目,是公司在綜合考慮內外部因素后作出的一項重大決策。本次發布會既是內控體系建設的總結驗收會,也是以內控評價為標志的常態化內控工作的啟動會。為更好開展后續工作,喬光輝提出三點要求:一是深刻認識到內控工作的長期性和緊迫性,要遵循規律,抓主要矛盾,用好《內部控制管理手冊》,不斷提高風險應對能力。二是正確認識控制和效率的辯證關系,遵循業務流程化、流程信息化的思路,明晰“流程管事定邏輯,制度管人定規矩”的分工定位,提高制度數據化水平。三是充分認識到內控改善工作的重要意義,要建立健全內控工作機制,規范內控工作流程、保證聯動高效,要建立健全各項工作標準,確保內控評價結果有跟蹤、有落實、有反饋,不斷提高內控管理水平。供稿:財務部 高飛
2021-03-22
中復連眾召開2021年宣傳思想工作會議
為進一步貫徹落實公司2021工作會議和黨委意識形態工作專題會議精神,3月20日,中復連眾召開2021年宣傳思想工作會議,總結2020年宣傳思想工作,安排部署2021年工作。黨委副書記、副總經理王彤兵主持會議并講話,來自各部門、事業部、分子公司的宣傳負責人和通訊員共40余人參加會議。王彤兵指出,2020年以來,公司黨委深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和全國宣傳思想工作會議精神,堅持圍繞中心、服務大局,堅持強化陣地建設,夯實基層基礎,堅持強化輿論引導,為企業改革發展和黨的建設營造了昂揚向上的良好氛圍。王彤兵強調,2021年是中國共產黨成立100周年,也是“十四五”規劃開局之年,做好宣傳思想工作尤為重要。對2021年宣傳思想工作,他提出了三點要求:一是要提高站位,做好落實。堅持黨管宣傳、黨管意識形態、黨管媒體,嚴格落實意識形態工責任制。各部門、事業部、分子公司要認真落實好會議安排和要求,積極組織投稿、配合好宣傳工作。二是要聯動互動,凝聚合力。黨群工作部要統籌各部門、事業部、分子公司力量,建立健全通訊隊伍,積極發揮好新媒體優勢,形成比學趕幫、充滿生機活力的宣傳思想工作新局面。三是要真抓實干,爭創一流。要圍繞中心、服務大局、貼近群眾,做好企業改革發展、科技創新、黨的建設等系列主題宣傳和群眾性教育活動,用好公司網站、微信公眾號,辦好《連眾新視界》,以高質量的宣傳思想工作助力企業高質量發展。會議宣貫了中復連眾新聞宣傳工作管理辦法(試行),匯報了2021年先進典型宣傳計劃和中復連眾通訊員隊伍情況。來自葉片事業部、管罐事業部、職能部門以及外部公司的員工代表分別作交流發言,圍繞企業文化理念、宣傳載體、內容國際化等方面對公司宣傳思想工作提出了良好的意見建議。供稿:黨群工作部 王霞
2021-03-15
中復連眾啟動CMPMC項目
3月13日,中復連眾召開CMPMC(基于過程監測和控制的成本管理)項目啟動會,黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話,黨委副書記、副總經理王彤兵主持會議。公司領導班子成員、中層及以上管理人員、各項目組成員共44人參加,外埠公司相關人員以視頻會議形式參加。CMPMC項目旨在更好地促進中復連眾對標提升、三精管理、創新提案等專項工作的開展。它是根據市場形式的研判,積極應對外部經營環境變化的重要舉措;是實施“以因索果、以果求因”相結合,重在“以因索果”新方式方法的重要途徑;是用數據統計的方法,界定責任、明確任務、改善不良、追求卓越的重要手段。會上,企管部負責人對項目的起因、項目主要內容和項目推進工作安排作簡要介紹,項目組三名成員作表態發言。喬光輝對CMPMC的內涵作了深入淺出的解讀,強調了過程管理工作的重要性。針對后續項目實施,他提出了三點要求:一是要注重實效,做好統籌,突出工作重點;二是要達成共識,做好部門間配合,形成合力;三是要與其他工作聯動,溝通協調,促進產生協同效應。供稿:企管部 陳立波
2021-03-02
中復連眾召開2021年度安全生產環保工作會議
3月1日,中復連眾召開2021年度安全生產環保工作會議,傳達貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和中國建材集團2021年安全生產工作會議精神,總結2020年安全生產工作,部署2021年重點工作。公司黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話,副總經理王彤兵作安全生產工作報告,總經理南洋主持會議。王彤兵在報告中全面回顧總結中復連眾2020年安全生產工作,并從進一步落實安全環保責任、強化安全生產教育、扎實推進安全生產標準化建設、持續開展安全文化建設工作、加強風險預控管理、加大對承包商管理力度、健全應急救援機制和持續做好環保工作等八個方面對2021年重點工作進行部署。喬光輝在講話中就做好2021年安全生產環保工作提出了四點要求:一是認清形勢,強化責任落實,以“安全只有起點沒有終點”的心態、“安全工作先于一切、重于一切、高于一切”的態度,認真履行安全生產“一崗雙責”。二是轉變理念,落實有效舉措,要在工作理念上實現“四個轉變",工作方式上做到“三個結合”,工作落實上做到“五個到位”。三是強化防范意識,狠抓隱患排查整治,要做到預防在先,各司其職,齊抓共管。四是激勵約束,提高履職盡責的主動性,要完善考核評價體系,細化考核細則和等次評定標準,加大責任追究力度。喬光輝進一步強調,2021年是 “十四五”規劃開局之年,也是建黨100周年,做好全年工作意義重大,全系統要繃緊疫情防控和安全生產這根弦,切實履行主體責任,全體員工要堅定信心,振奮精神,落實責任、細化措施,確保2021年目標任務順利完成。南洋在會議總結中對學習貫徹此次會議精神提出三點要求。一是認識必須再提高,二是安全責任必須再落實,三是工作措施必須再細化。按照疫情防控要求,會議采用現場+視頻會議形式召開,在公司本部設主會場,各事業部、分子公司設分會場。公司領導班子成員,中層及以上管理人員、工段長、安全員及相關職能部門人員共135人參加會議。供稿:企管部 王秋
2021-02-19
江蘇省省長吳政隆調研中復連眾風機葉片項目
2月9日,在連云港市委書記項雪龍、市長方偉的陪同下,江蘇省省長吳政隆到連云港中復連眾復合材料集團有限公司調研,了解風電新技術新裝備,鼓勵企業堅持創新驅動,在全省力爭提前實現碳達峰的實踐中展現新作為。連云港中復連眾復合材料集團有限公司黨委書記、總經理,中復連眾風電科技有限公司董事長喬光輝作情況介紹。吳政隆一行興致勃勃地深入葉片生產車間,仔細了解市場占有率、制造工藝、春節期間生產安排、疫情防控等情況。喬光輝表示,B75葉片項目引進德國西門子專利技術,采用閉模工藝一體成型,具有可靠性高、運維成本低、更加安全環保等特點。中復連眾隸屬于中國建材集團旗下的中國復材,始終堅持服務能源資源行業,發展先進復合材料,在風力發電、水處理等領域深耕,研發出一系列核心技術和產品,取得諸多典型業績。2020年,中復連眾銷售風機葉片容量超過6000兆瓦,與同等規模燃煤電廠相比,每年可減少二氧化碳排放約1250萬噸。調研中,吳政隆對中復連眾2020年取得的經營業績表示肯定,希望連云港堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,準確把握新發展階段,深入貫徹新發展理念,加快構建新發展格局,抓好常態化疫情防控和安全生產專項整治,乘勢而上、后發先至,確保“十四五”開好局、起好步,希望中復連眾著力強化科技創新,加快推動產業轉型升級,為江蘇省力爭提前實現碳達峰貢獻力量。供稿:黨群工作部 仲文玉
2021-02-19
中復連眾(酒泉)復合材料有限公司被授予酒泉經濟技術開發區納稅增幅明星企業并獲得產業扶持獎勵資金
2月8日,酒泉經濟技術開發區召開經濟工作會暨優秀企業優秀企業家表彰大會,會議傳達了省市委經濟工作會議精神,表彰獎勵了優秀企業、納稅冠亞軍及納稅增幅明星企業,兌現了2020年經濟發展獎勵資金。中復連眾(酒泉)公司榮獲中共酒泉市肅州區委、肅州區人民政府2020年高質量發展“納稅貢獻突出獎”,被授予酒泉經濟技術開發區“2020年度納稅增幅明星企業”,并獲得產業扶持獎勵資金。2020年,在上級公司的正確領導下,在當地政府的大力支持下,酒泉公司緊緊圍繞目標任務,凝心聚力、搶抓機遇,扎實推進各項工作。年初克服疫情影響,靈活應用招人用人方式,保障生產人員充足;積極推進提質增效活動,大大縮短66米等葉型的工作周期;不斷優化技術工藝,有效降低生產成本;不斷加強黨支部思想、作風、組織和制度建設,為公司發展提供堅強的政治保證。供稿:中復連眾(酒泉)公司 馬麗
2021-02-09
中復連眾開展春節節前安全生產大檢查工作
春節將至,為進一步落實企業安全生產主體責任, 全面貫徹落實 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,根據上級要求,2月9日,在黨委書記、總經理喬光輝的帶領下,中復連眾安全聯合檢查組前往各生產廠區開展節前安全生產大檢查。在各生產廠區自查自糾的基礎上,檢查組按照公司制定的《節假日前安全檢查表》檢查標準,重點對配電房、生產車間、危險化學品倉庫等場所和消防器材、電氣設備、環保設施進行檢查。檢查組要求各部門、車間針對發現的問題盡快完成整改,做到隱患排查不留死角、現場防控不留漏洞,用心、細心,強化責任,落實崗位職責,堅決把各類隱患消滅在萌芽狀態,同時要舉一反三,自查自糾,消除隱患,保障生產安全和消防安全。檢查組進一步要求春節期間要嚴格執行24小時值班和領導干部帶班制度,確保春節期間安全生產形勢持續穩定。節前安全生產大檢查進一步強化堅持以人為本、推進安全發展的理念,進一步增強各部門、車間負責人的“一崗雙責”、紅線意識,和強化安全生產事故隱患排查治理,為中復連眾保持安全生產持續發展、積極營造和諧、平安的節日安全生產氛圍打下堅實的基礎。供稿:企管部 王秋
2021-02-06
中復連眾召開2021年工作會議暨第五屆職工代表大會三次會議
2月6日,中復連眾召開2021年工作會議暨第五屆職工代表大會三次會議,會議傳達了中國建材集團、中國復材2021年工作會議精神。公司黨委書記、總經理喬光輝作題為《凝心聚力謀發展 砥礪前行譜新篇 奮力開創公司“十四五”高質發展新局面》的工作報告,黨委副書記、副總經理、工會主席王彤兵作題為《服務大局 主動作為 為公司高質量發展增添活力》的工會報告,黨委委員、副總經理南洋主持會議。喬光輝在報告中總結回顧了中復連眾2020年和“十三五”時期的工作和成績。2020年,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真貫徹落實集團、股份和中國復材的決策部署,統籌推進疫情防控和改革發展各項工作,在全體職工的共同努力下,經營業績再創新高,全面超額完成年度目標任務;創新能力再次突破,LZ90-6.X等10個全新葉型成功下線,高端反滲透(RO)膜試產成功,“四新”能力不斷提高;管理工作再上臺階,“三精管理”深入開展,“對標一流”全力啟動,內控體系初步建立,SRM智慧供應鏈項目投入應用;黨建質量再獲提升,“六個工程”黨建品牌建設持續深化,全面從嚴治黨持續推進。“十三五”時期,公司緊抓機遇,加快結構調整和轉型升級,經營業績、管理效能、創新驅動、黨的建設等工作均穩中向好,在實現高質量發展的道路上邁出了新步伐。喬光輝在報告中認真分析了當前形勢,宣貫了中國建材集團的理念原則,提出了“十四五”發展思路和2021年主要目標任務,并詳細部署了四項重點工作。一是進一步在經營高質量上下實功,要堅持以市場為導向,以效益為中心,以提質增效為目標,全力開好局起好步。二是進一步在創新高效率上出實招,要圍繞“四個面向”,加強創新體系建設,加大研發投入力度,加快產業項目建設。三是進一步在管理高水平上做實事,要以三精管理為抓手、以風險防控為保障,堅持對標管理,多措并舉促發展。四是進一步在黨建高標準上求實效,要始終把黨的政治建設擺在首位,持續推進黨建與業務深度融合,鞏固深化巡視整改成果,持之以恒推進全面從嚴治黨,為企業改革發展提供堅強的政治保證和組織保證。他還強調,要毫不放松抓好疫情防控、春節期間安全生產等工作。王彤兵在工會工作報告中回顧了工會一年來在充分發揮民主管理、維護職工合法權益、增強職工能力素質、提升服務職工水平,調動職工工作積極性等方面開展的工作,指出了存在的不足,提出了工會2021年的工作思路和重點工作。工會組織委員、行政部經理楊林匯報了上一次職代會提案落實情況和五屆三次職代會提案收集情況。大會對先進集體、標兵、先進個人、科學技術獎和技術革新獎進行了表彰。科學技術獎項目負責人蔡文龍、生產標兵劉繼群、先進個人朱自芳、先進集體成員孫海代表受表彰人員作交流發言。按照疫情防控要求,工作會議設主會場和13個分會場,分會場以視頻連線的方式參會。中復連眾領導班子成員、中層干部、班組長以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員共258人參加。供稿:黨群工作部 王霞
2021-02-01
中復連眾管罐事業部召開2020年度對標一流提升行動專題會議
1月29日,中復連眾管罐事業部召開“2020年度對標一流提升行動”專題會議,旨在強化共識,落實要求,共同參與,落實工法,促進指標優化、保障實現目標。公司職能部門負責人及各產品公司經理參加會議。會上,王松平經理匯報了2020年度管罐事業部及各產品公司對標指標情況,并對2021年指標優化和各指標目標提出建議。各產品公司經理按產品類別和屬性,分別對標國內外一流企業找差距、提出改善方法,并對各產品公司的指標進行分析,匯報指標實現情況、列出問題清單并提出改善措施。與會職能部門負責人從確保統計數據準確、統一指標體系核算標準、促進指標優化等方面對對標工作提出了很好的建議和措施。會議指出,管罐產品市場競爭充分、產品類別多,要總結自我優勢,有所為、有所不為,強化核心能力;要確立市場的龍頭地位,學習和踐行“價本利”,提升經營精益化,關注“兩金”,指標應在近兩年優良指標的基礎上降低10%以上;要強調“內功”修煉,用精益的思想、全面的理念提升內部管理,重點從“QCDESM”六個方面下功夫,降本增效,提升運營質量;要確立“人效”提升,強化組織建設。會議認為,大家對標管理意識不斷提升、參與面不斷擴大、參與程度不斷強化。針對后續對標工作,結合國資委、中國建材集團的對標要求和對標工作指引,公司組織編制了對標方案和實施計劃,要落實到位;提出了對標后續工作的兩個拓展:一是要拓展對標面,既能對標行業中一流企業,也能對標行業外優秀企業;二是要拓展對標改善措施,重在工法的學習,用工法促進指標優化。供稿:企管部 陳立波
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